諸葛智慧產(chǎn)業(yè)集團

“萬元戶工程”實施細則（試行）

一、總則

諸葛智慧產(chǎn)業(yè)集團以“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為社會的發(fā)展作出貢獻”為使命。為真正落實員工物質(zhì)幸福，每月平均總收入達到一萬元（因此命名為“萬元戶工程”），年度總收入達到十二萬元的目標，特制定本制度。

二、適用范圍：

在職且認同公司文化，愿意承擔領導者職責的各分公司負責人和經(jīng)考核后任命的阿米巴長。

    分公司負責人或阿米巴長參與“萬元戶工程”計劃，需要本人書面申請并進行競聘演講，經(jīng)管理層打分投票表決通過后，與公司簽訂《萬元戶工程責任書》后正式加入。

三、工程實施目標：

(1) 2021年度所有分公司負責人和阿米巴長的年度總收入目標是達到12萬元；

(2) 工資不滿5000元，從簽訂《萬元戶工程責任書》起按每月5000元發(fā)放；

(3) 從簽訂《萬元戶工程責任書》起，統(tǒng)一按3000元基數(shù)購買公積金；

(4) 沒有車的分公司負責人和阿米巴長，從簽訂《萬元戶工程責任書》起由集團統(tǒng)一配E200一輛，如完成2021年度業(yè)績目標，該車輛獎勵給個人所有；

(5) 簽訂《萬元戶工程責任書》且完成各項考核指標的，年終以現(xiàn)金形式補齊差額。

(6) 年度總收入=每月工資+社保+公積金+提成（獎金）+公司配置汽車+年終所補差額

(7) 2021年度業(yè)績結(jié)算時間從2021年2月1日起至2022年1月31日止。

四、工程管理與考核細則

所有參與“萬元工程戶”的人員需簽訂《萬元戶工程責任書》，責任書考核內(nèi)容如下：

1. 哲學共有：

(1) 必須參加盛和塾《六項精進》研討會、《數(shù)字化經(jīng)營》培訓會、《會計七原則》培訓會、盛和塾中國大會、南寧盛和塾年會，且在以上會議中積極參與并在小組中承擔職責；由人事行政部負責記錄并與南寧盛和塾方核實。

【考核標準】：

A. 積極參加并在小組中擔任職務的，該項考核計100分；

B. 積極參加但在小組中沒有擔任職務，該項考核計80分；

C. 報名參加但因生病不能完整參加完全過程培訓，該項考核計50分；

D. 以各種借口不參加，報名后非生病原因不能完整參加，取消“萬元戶工程”參與資格。

(2) 踐行利他思維，在《六項精進》研討會結(jié)束后的2021年度內(nèi)要爭當志工，用大愛支持新晉《六項精進》學員；由人事行政部負責記錄并與南寧盛和塾方核實。

【考核標準】：

A. 通過志工報名面試，并全程參加的，該項考核計100分；

B. 通過志工報名面試，但因病未能全程參加的，該項考核計60分； 

C. 不積極參與志工報名或報名后未全程參加的，該項考核計0分。

2. 能力提升

各分公司負責人/阿米巴長必須對所負責部門的業(yè)務必須熟練掌握，并能夠達到講師的水平，對內(nèi)能培訓員工，對外能做公開講座。集團每周安排1小時進行專業(yè)知識分享，由阿米巴長輪流講解。同時要熟悉了解集團公司其它業(yè)務，能簡單向客戶介紹說明。

【考核標準】：

A. 能做公開講座，2021年度內(nèi)完成了外部（孵化器、眾創(chuàng)空間、或其它組織）業(yè)務專題培訓，該項考核計100分；

B. 能勝任公司內(nèi)部講師的職責，且學員評價達到滿意（80分）以上，該項考核評定為80分；

C. 能勝任公司內(nèi)部講師的職責，且學員評價達到一般（60分），該項考核評定為60分；

D. 凡事假、病假缺席周、月技能培訓達3次及以上，該項考核評定為0分。

3. 業(yè)績計劃

各部門負責人/阿米巴長應將本部門年度計劃分解為每個月計劃，并核算每月盈虧情況，計算出單位時間附加值。每月對單位時間附加值進行分析，提出改進意見。

【考核標準】：

A. 100%達成目標，單位時間附加值大于等于2020年度值，本項考核為100分；

B．100%達成目標，單位時間附加值大于等于2020年度值的90%，本項考核為60分；

C．90%達成目標，單位時間附加值大于等于2020年度值，本項考核為80分；

D．90%達成目標，單位時間附加值大于等于2020年度值的90%，本項考核為60分；

4. 個人夢想版（個人夢想的考核必須要做到量化，能清晰的進行打分或數(shù)字化顯現(xiàn)，否則無法評價，也會導致評分規(guī)則不明，無法執(zhí)行）。

每人每年必須制定個人夢想版，夢想版內(nèi)容包括：

(1) 工作

(2) 家庭

(3) 學習

(4) 人際關系

(5) 健康

不能少于以上5項內(nèi)容，總共最少為10個小分點，每個小分點10分，總分為100分。且夢想版的制作要遵循SMART法則：

S-（Specific）：具體，不能籠統(tǒng)；

M-(Measurable）：數(shù)量化或行為化；

A-（Attainable）：可實現(xiàn)；

R-（Relevant）：與目標相關聯(lián)；

S-（Time-bound）：時限。

【考核標準】：

A. 個人夢想版的內(nèi)容必須達到標準；

B. 遵循“作為人何為正確”的基本準則，不得謊報，必須有佐證材料；

C. 評定模式以年終工作總結(jié)時單獨以PPT模式呈現(xiàn)，版面、風格不定；

D. 以夢想版完成項的總分數(shù)作為最終評定分數(shù)。

五、年終補差實施方案：

六、附則：

1、參與人員中途離職，則自動放棄和退出該工程計劃；已發(fā)薪資和已享受的福利無需退還，但不再有其它權利。

2、參與人員中途因生病或生產(chǎn)等原因，個人沒有能全程參加，但團隊穩(wěn)定，業(yè)績依然達到應獎勵的標準，則獎勵標準不變。

附件2：

萬元戶工程考核表

部門：                                                                 姓名：

附件3：                                      萬元戶工程考核表

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